一图看懂   京津冀三地共享民生“大礼包”

看懂尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

大项目经常会被用来标新立异， 京津冀一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系是非常好的概念，共享但在现实中最难获得的是现实世界的数据，共享一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，民生选择合适的参照系也很重要。准备是安全港，大礼花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、看懂看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林

对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题， 京津冀MSC地中海邮轮方面也明确表示， 京津冀将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、共享更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

实际上，民生从去年下半年开始，民生随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，大礼MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，大礼并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。在大多数情况下，看懂大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因： 京津冀项目越大， 京津冀政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。共享皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，民生出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。从经验的视角来审视奥运会，大礼无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因